2024年对我来说是挑战的一年，我由原来的科员晋升为科长，身份的转变意味着工作角度的转变，原先只要做好自己的本职工作就可以了，现在不同了，作为部门的负责人身上肩负的担子比较重，可以说是任重而道远，对内，我要培育新人，让她尽快进入角色，能够尽快地成长起来，授人以鱼不如授人以渔；对外，我要与业务部门磨合。

部门要有作战力，需要每个人的努力，这就需要练团队、通心路，彼此之间的配合要默契，这样工作效率才会提高，那首先我们要“专心”于我们的工作，要知其然知其所以然，我们在工作的实践中不断总结经验，不断提高工作质量和工作效率；我看到了每个人的优点，每个人的进步，我要更加努力，我们要做得更好。

感觉自己在管理方面学习较少，以后将不断加强各方面知识的吸收，不断充实自己及部门，感觉自身的高度不够，金融业务是一种要求很高的行业，作为财务负责人不能只停留在财务层面，要全面掌握，熟悉各个环节，熟悉任何业务岗位，高标准要求自己，这样才能严把财务关，做到让领导放心。

作为合规铁三角的一员，合规是我工作的一个重心，如何做好合规工作，精进合规，是我目前需要提升的地方。首先要对集团的各项规章制度熟烂于心，对集团下达的文件认真学习，向业务员做好宣贯，为业务做好保驾护航。