回顾这半年来沭阳运营中心的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在着不足。因此，要及时强化自己及员工的工作思想，端正意识，提高销售技能及业务水平。我能想到的是从以下方面入手：

1、业务员培训。新员工首先要熟悉产品，了解怎么安装及试压。以老带新，使其尽快适应到工作中来。老员工需要强化服务意识，提高突发事件的应对能力。

2、老客户维护。老客户的订单快速响应，用最短的时间送货到指定地点。平时少量多次带上物料登门拜访。

3、新客户拓展。做其他品牌的门店也可以多跑动，可以跟我们产品对比优劣势，找到突破口转化成我们的客户。

4、水电工维系。经常性开展水工会议，跟水工拉近关系，为做家装业务打好基础。

5、安全意识。在周会，早会上要经常性强调安全问题。运营中心内定期检查，消除安全隐患。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。下半年，我会更加努力做好做细日常工作，争取更多的客户、更多的订单，来完成领导制定的销售任务。