24年上半年，虽然部门裂变，但是做业务的心不变，23年整体业务还算可以，其中大部分收入来源于一个客户，随着政策引导，今年会有一些变动，上半年加大跑动，今年天津市场，出现多个竞争对手，很多特定业务被瓜分，符合我司的业务相对不多，因此我将“战线”升级，现将今年上半年的整体汇报如下：

1、脾气太直接，营销脑，还是要加以改正；

2、多学习集团文件，学会运用；

3、多点围攻“客户”从社会关系，金融机构等关系与客户建立联系，给予客户非金融的帮助，再转入金融；

4、今年以来，领导一直强调目标大客户路线，我这个人比较简单，领导说目标客户，那就往目标客户跑，半年的跑动积累了些相关渠道及客户；

5、团队升级3.0版本，由原来的统一“作战”，转变为分工“作战”。

上半年业绩不佳，领导一直在安慰，说不要着急，稳住，路线是对的，继续跑动，领导的宽慰无疑是给火爆的我一只强心针，因此我将更加努力，同时我也坚信下半年我们会有收获，上半年其他兄弟的业绩是我坚持追赶的动力，下半年我在追赶的争取超越，我相信我能做到！