上半年聊得较多的话题“当下”，六月在研读《曾国藩》。

曾国藩，晚清中兴名臣之一，一代宗圣。

“形势严峻，复杂多变”这是晚清当时的环境，当下的“房地产”及我们所处的相关行业，不过此般情景。其中书中的多段话，反复拜读及琢磨，些许感同身受。

“时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉；傲兀郁积之气，足以肩任艰巨，然视事太易，亦事一弊。”

事情越艰难，做事越要小心谨慎；胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。

方案与执行，缺一不可。在近年的管理工作中，许多案例体现的淋漓尽致。或缺少完善方案，或缺少优良执行。在方案执行的过程中，要及时地跟踪与调整，确保方案不打折扣地完整落地。记得上大学的时候，我的管理学系主任王凯教授，就反复强调管理学原理中的“萝卜与大棒”，现在理解得愈发深刻。

“大处着眼，小处着手”曾老所言，正是此意。

“凡善弈者，每于棋危劫急之时，一面自救，一面破敌，往往因病成妍，转败为功。善用兵者亦然。”

当下面对困局，“自救”是其一，“破敌”是其二。

自救本是守城之计，破敌乃是为功之策，两者不相矛盾。在当下黑暗中，一刻不停探求破局，虽说守得云开见月明，但若见不到明月，我们则往不同方向去破局，去明月下相见。同质化的赛道，卷得毫无底线，在当下我们应开拓多条细分赛道开展突围，力争自救的同时去破敌。危机之时，或是“危”，或是“机”。此刻，我们尽可能朝着更好的方向走去，抓住危险中的机遇，活在当下。