2024年度最懊悔的便是ZY保理业务，这笔业务是元旦跨年那天接到，1月5日开始操作，如今成为风险业务。我时常会想起这笔业务的细节，也会反复推演，如果当时这样，会不会就好了。通过这笔业务，我的反省总结如下：

1、业务再急，流程不可少：抵押物、加固资产的核查，都应该是严谨的，必须做到一字一眼，反复核实确认。再紧急的业务，不能放松警惕，对于非我司制式文本，必须提前熟悉，签署位置并铅笔标记，以免忙中出错。

2、严格按照轧账手册进行：我们的轧账手册，都是无数笔风险业务，公司用钱换来的经验，必须严格执行，碰到极端情况，也应提前安排好时间，寻求同事们的帮助，确保业务无误，此外也要有自己的判断，不能依葫芦画瓢。

3、敏感性弱、经验不足，风险意识不强：此次会出现风险，也是因为风险意识不强，太过于天真，碰到问题，应及时上报反馈，迅速反应。

经过此次事件，我更能体会我们的业务无异于刀尖舔血，就像指引所说，金融的本质就是经营风险，我们不害怕风险，但一定要管控好风险，这次事件，对我的冲击力是巨大的，给我深深的上了一课，故此警醒，以防再犯。