2004年毕业工作没多久进入中财，今年2024年，在中财第二十年，应该要具备专业而成熟的能力了，但今年上半年的几项工作表现出来的还是管理能力、处理能力和思考能力的欠缺，归根到底还是对于文件、对于制度理解不仔细、不到位。

1、关于人，今年几笔业务发生风险集团和广角内部已下发文件进行处分，通过内部对于业务的复盘，其实归根结底还是人的问题，包括人员从面试、入职、带教、成长等一系列培育工作均或多或少存在欠缺。

很多人仅仅只具备了“胆大”而没有“艺高”和“着着到家”的本事，在客户没得选且深度不足的情况下对于业务急功近利，硬做硬报，反复上报，审批通过后又做不到集团审批要求，再上报备，只顾自己一味追求先保级别；反过来倒推分析，是人的带教和成长没有跟进到位，新人入职后成长跟进工作失职，也没有做好日常的有效沟通，检验新人的成长效果；再往前倒推分析，招聘环节也就是人员的入口是否严格把关，面试人员的履历、背景等是否符合要求，是否适合中财的企业文化，是否真正具备了入职条件，招聘工作是不是在凑人数，最终表面数字好看，队伍庞大，但深度追究下去，无深度、无客户、无跑动、无登记，导致各项资源的浪费。

2、关于事，上半年集团两个部门的内部检查，在档案方面、行政流程方面等均有一些错误发生，仔细回想，当时复核或签字时确实没有深度思考，虽然错误不大，及时补救，终归是没有认真履职的表现。

营销前端讲深度，讲重复文化；管理后端同样应该注重深度，也有标准、制度和程序，必须对于制度理解到位，同时增强执行意志，不折不扣，行稳致远。