眨眼之间半年已过，回顾后台工作，忙忙碌碌，有以下感悟：

（一）团队管理

后台负责人不同于专职岗位，做好自我职能是基础，负责人需思考的是如何管理团队，如何提高效率，如何优化内外流程，不应过多的局限于日常繁琐事务当中。上半年广角后台在综合方面面临挑战，存在偏见、不足，故结合现状要对以往做出完善、调整。首要提高团队的专业素养、细化、划分各个岗位任务、要求，明确考核指标、落地效果，及时引导，关注成长。其次设定AB岗，考虑非常情况岗位是否存在替代性，是否影响广角正常运转，做好预备方案或替补人员。最后逐步放权、做好后盾支撑，给予新人权力、锻炼机会、相互磨合、适度包容、共同进步。总之管理岗位不能只是埋头苦干，更要把意识传承下去。

（二）思考

时光留在身上不应仅是年轮，还应是思想、认知、观念。工作至今，虽踏实、勤奋但会力不从心，对自身而言缺少的不是做事的勇气而是为人处世的方式方法。古人讲：“以苟活为羞，以避世为耻”，做坚持原则、敢于发声的老实人，不做不分是非、不干实事的老好人，讲真，这个问题也困扰了我很久，怎样建立边界，把握尺度，平衡人际关系，做一个柔软不懦弱的老实人，是需要我去思考、修炼的一门功课。

（三）心态

人生不能靠心情活着，而要靠心态去生活。回顾以往经历种种，从以前遇事面红耳赤过渡自我疏导、积极面对。很多事我们无法把控，出现问题不应急躁，首要平复内心，不逃避，做好解决预案，避免内耗，反思、总结良性成长。

以上是我的反省。