公司布局渠道、配送中心先行，乌鲁木齐西区配送中心建立，让我又一次角色有了较大转换，配送中心担负着品牌建设、人员培养、渠道精细化，服务好每个客户及时解决客户需求，这是持之以恒的事业，要以主人翁的态度对市场竞争具有高度的认知，精耕细作方能大展手脚。

去年又在四川建立三个配送中心，本着小而美去打造，三个配送中心都是从乌鲁木齐配送中心一年新人选拔出的，披挂上阵，结果与期望相差甚远，市场结果不尽人意，市场有市场的专属本性，尽管用激情燃烧的年轻人投入市场，忘记了从流体到晶体的转变，是需要过程、需要时间证明，我纵然有三头六臂；但我不是市场主宰者，我又拔苗助长、妄自定夺，忘记市场有着它特有的属性。鉴于上述；审视自己，对建立配送中心思考，核心要素主要有以下：

1、市场调研（基础打牢，市场需要哪些中财产品）；

2、配比因地制宜，对市场销量预估，进行资源配比（投入、人、车辆）；

3、产品线，中财产品精彩纷呈，选择好先锋队产品开道，后增加产品粘性，突破专项产品，扩大三小工程；

4、团队长，人是基础，人才是第一生产力；

5、制度完善，保障配送中心每个人应得尽得，能力得到充分发挥；

6、持续性投入（物、财、力、广告、钻研）

7、未来坚信哪怕天下用一根管子，那一定是中财管道的决胜心与魄力。

 以上通过自己建设配送中心，心路不断碎火让配送中心走的更稳更远。