客户答谢会打开2024年的新篇章，在常州的征程也就此开始，设定目标分配任务，看似简单的工作中却总有磕磕碰碰，起伏不定但行程已过半，或许是中财反省文化让我踩下刹车，回头看自己出现的不足之处。

起初带领营销人员兴致冲冲地开展客户答谢会，增加了中财在渠道中的影响力，客户的积极性调动了起来，可不曾在后续拿货中还剩30%的客户没有消化完，从低价到高价的变化又让客户觉得不自在，为了迎合客户反而降低自己的原则，减少中财在客户内心的威信。

公司在4月份放开了配送中心对家装管的权限，“三小工程”的工作同样迫在眉睫，推着我向前走，本以为自己的能力足以胜任两个部门的工作。但是发现按照原有的节奏去工作，我应付不过来，总会顾此失彼，就会搁置一些事，重新调整好像又找到些感觉，这样的状态经历了一个多月。

作为部门的领导者和管理者，却喜欢大事小事都自己来，感觉自己干才是最放心的，但往往这个时候团队成员是最得不到成长而我自己是那个最忙碌的人。结果就是团队没有带好，管理更是不出成绩，旁边还有一堆琐事要去处理，永远没有富余时间去思考团队该如何去发展。经历了在合肥营销中心的学习，深切感知到做一件事情，是可以如此的纯粹，从员工到领导其执行力是如此坚定和强大，直面问题所在，做事没有拖拉。

有时不妨停下脚步，理清思路，“勤者立家业，智者致富贵”比我们优秀的人其实比我们更拼更努力，有问题不可怕，只要自己愿意去学习，不给自己找理由回避，机会总能让我们抓住的。