时间过得很快，2024年已经走过半程。经过集团组织的线上、线下培训学习，本人于2024年1月1日起正式承接了天津广角的对接评审工作。工作内容从原来的学习评审工作相关文件制度、阅读案例等理论为主，转变为现在的独立对接评审广角业务、带领科室小团队，不管是深度还是广度上都有了一定的加强。角色的转变带给我的既有压力也有动力。利用集团提供的反省机会，回顾半年来的对接工作，找出自身存在的不足并加以改进。

一、对业务合规性的认识仍有待提高

当物和应收账款分别是我司典当、保理业务的基础，一旦基础出问题将直接影响整笔业务的法律关系被穿透。若采用形式当物或虚假应收账款来作为业务启动条件，将直接导致后期风险处置时我们处于不利局面。

今后在评审业务时需要时刻警醒，将合规性摆在首位。

二、对广角上报业务方案的指导性有待加强

在做好对接工作的同时，针对广角上报业务方案的指导性还有待加强。部分业务上报时，业务方案设计上存在瑕疵，可以通过梳理企业各关联公司主体、需求的时点等信息，设计更为合理、保障性更强的业务方案。今后在对接评审中，针对部分方案设计复杂的业务，要更多的参与前期的调查、方案设计工作，制定更为合理、保障性更强的业务方案。

三、与广角的沟通仍有待加强

因为是初次承接广角的对接评审工作，前几个月一直处在边熟悉了解、边摸索前进的状态。对于广角五虎将和核心科长的业务开展风格还在加深了解的过程中。仅在有业务上报的时候才有沟通交流，今后在业务开展方向、准入条件、风控措施、方案设计等方面仍需加强与广角的沟通，做到及时了解广角开展业务过程中的难点、堵点，了解需求，提高对接的效率、质量。

古人语：不自反者，看不出一身病痛。感谢集团的反省文化，让我们在前进的路上回首自己，审视自己，找到不足，做更好的自己。