24年上半年整体工作围绕着酬宾的开展收款，项目的开工维护为主体，以下就上半年工作个人作出如下反省。 

年初的酬宾工作开展的并不是很顺利，原因在于客户对酬宾已成疲态、竞品的政策打压、自身对客户的跑动也不够到位，客户一直持有一种打不打款价格都不会有多大变动的心态。

辖区内的工程厂房项目的跑动工作，上半年度的项目开工并不理想，好多房开项目处于半停工状态。

从工作状态上来讲，个人并没有松懈，对辖区内的项目也是比较了解，但对于一些老项目的欠款催款方面显得有点拖拉，主要是由于感觉都比较熟悉，老是去要钱有点不好意思开口，以后需要改进。

从团队建设来讲，个人对于团队还是没有去用心将团队建设好，一直让自己的团队人员不足，疏于对团队成员的心态管理，以后会加强团队管理建设。