一、工作职责与角色定位

在执行和协调工作的过程中，我深感自己在决策判断以及团队协作方面还有很大的提升空间。作为办公室的负责人，在工作中往往过于关注工作本身而忽略了团队整体。有时我又过度依赖他人，缺乏独立、创新思考及解决问题的能力。

因此，在未来的工作中，我需要更加明确自身的职责和角色定位，更积极地参与团队讨论，更主动地承担责任，树立创新精神，充分发挥主观能动性，反馈广角心声，解决隐性问题。

二、工作习惯与思维方式

工作需形成闭环，凡事要有交代，做到件件有着落、事事有回应。部分工作缺乏阶段性反馈，出方案时应让领导做选择题，而不是问答题。应对不同选项分析利弊，并明确表达自己的倾向性答案，附加相应理由。

三、个人素质与能力提升

办公室涉及工作范围较广，首先需做到对制度的滚瓜烂熟，从思想上明确可否，并根据专业性为广角经营管理提供建议及思路。

今年的招聘工作陷入瓶颈，团队建设遇到一些问题，吸纳一些认可中财精神和业务的新鲜血液成为目前工作的重点。对此，我将着力于拓宽招聘渠道、加强与候选人的沟通，保证招聘质量，将“选、育、用、留”的重点工作提质增效。