时间过得很快，总在不经意间流逝，2024年负责庐山总部已经半年多了，在这半年中，一季度酬宾取得了一定的成绩，二季度开始和其他总部有了一定的差距，发展局的三大战役、三根柱子已经从市场到人员明确了方向，只要认真执行下去就不会存在问题，反复思量，还是自己对人员管理上的不足，对公司诚实、认真、谦让理解不够深刻，特别是“认真”二字，市场有起起落落，行业有大环境影响，但是自己对人的管理上，没有认真落实，优秀的市场部不是市场多好做，落后市场部也不是市场有多难做，是市场部经理有没有认真去做，主要是我自己在管理上有没有认真在管，特别是市场部三项指标数据都不达标的，没有及时对人员调整整改，一味地想通过营销手段去改变，其实最需要改变的是人，所以，下半年做如下调整。

团队：营销靠的是团队，市场有时候会因环境有起有落，但是团队大部分工作需要集体协作完成，如何和团队成员之间相处紧密和睦，团队最珍贵的是协作意识，在信任自己和他人的基础上，如何做到思想统一、行动一致，让团队所有成员都能发挥出自己最大潜能，需要一个敢打敢拼的带头人，下半年重点培养一批认真负责的市场部负责人，取代那些得过且过、敷衍了事，对工作没有热情的人。

市场：零售方面用好三青管杠杆，市场部人员回归城区，做好城区水工市场，突破市场部城区空心化，装企方面加大家装专员奖罚政策，为明年PP-R销量增长做好铺垫。