2024年上半年工作在年初的各总部人员急速补岗，发展局5s服务中心成立人员大量需求，到年中人员趋于平稳。同时各项人事工作从人员到岗速度转向更系统、更有深度的人事管理工作中。反省2024年上半年的工作，总能想起俞总在周会、月会中提及的“提高效率、提高系统性”。

“很努力”，效率却低。从每天早上到了办公室后，打开电脑，开始回复信息，回复面试者问题，准备领导需要的数据，开始了“忙碌”一天。直至周五结束一周的工作，开始写周总结，好像这一周做了很多，但又好像什么都没有做。

于是，很快一个月过去了，6个月过去了。有点愧疚地自问：时间都去哪了？然后发现做的工作大多数是“浮浅工作”。价值有限，且容易复制。是让我感觉每天很忙碌，但并不能转化为效率，也无法产出有价值的成果。然后发现每天“忙碌”做的这些也无法决定自己的价值，因为总有人能轻易替代你完成。

发展局营销人员不断增加从300多人增加到550多人，如何加快营销人员按照发展局的节奏发挥作用；如何更好让市场部经理的管理不脱节等等的系统性课题，却没有的更深度的制定办法。制定管理细则。

下半年工作如何“提高效率、系统性工作”？做一个“沉浸者”，一个人要想变得不一样，就必须沉浸在一件事情里面，必须去思考和钻研，去成为岗位上的不可替代者。

在任何公司，苦劳不等于功劳，忙碌也不代表着能力，下半年工作中摈弃低质量的勤奋，摈弃视觉上的忙碌，创造不可替代的自己。