在还是中财的一名业务期间，我学会了经营自己销售产品。在负责一个市场的时候我体会到了责任，看到品牌荣誉是我生存之本，学会了系统化的操作市场品牌建设。操作两个市场时，我也迷茫过、分身乏术等无力感，逼迫自己成长中，学会了授人以鱼不如授人以渔，大量培养人把自己延伸出去，也从做市场的思维到做品牌氛围的转变。能游刃有余地腾挪在品牌竞争中，去寻找中财氛围的增量方向。在这时我信心满满，总能在市场上找到我认为对的方向并给予实践，接连不断天马行空的想法，让我可以夸夸其谈。

但是24年上半年的经历，我陷入了近乎自我封闭的沉默，新的事物和认知不断冲刷着我心中的那份坚持，变换各异的人文，复杂陌生的环境中，我发现自己变了，变得小心翼翼，变得瞻前顾后，那份无助感也让我变得越来越沉默。

年前俞总说衡山要“路当穷时架仙桥”，当时我觉着挺应景，事实证明我理解错了，理解上太过于浅薄，当前两天俞总问我“反问下自己，是不是每个人都能做”时，我不知该如何回答，我选择了沉默。借6月西南之行，模糊的想法也有些许思路，所谓仙桥不是经验的复制和粘贴，而是在经验的基础上因地制宜地创新，在认知的领域去深化去研究，借此在下半年为自己提出几点要求。

一、自我学习提升认知，借前人之辙树自我见识。

二、管理能力提升，仿“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，效管人先管己，带人先带心的思路，帮带结合共同成长。

接下来，我将专注于团队发展，自我提升。同时，深入市场研究，去创新迎合业态的发展，多自我反思，不断完善并保持开放心态，积极学习。我相信通过不间断的努力，回归人本聚沙成塔，定能实现个人和团队的共同成长，去迎接更多挑战和机会。