24年上半年市场行情突变，装修量减少，经销商信心减弱，渠道流失严重，是入职以来最艰难的半年。恰逢半年度，对上半年工作做反省如下：

1、市场环境好也好，坏也好，对于大家都是公平的，但是不管从公司内部看还是外部看，都存在逆势而上的人。对于年初酬宾结果差，一时难以接受，心态扭曲，内心始终不得平静，导致动作变形。总是在想着弥补之前的错误，恶性循环，难上加难。

2、现阶段既有业务的攻坚，又有团队的管理。做与管，教与管，两者平衡做的不好。

3、零售工作是系统的，又是细致的。既要有大的战略考虑和布局，更关键就是落地。有方向没有方案不行，有方案没有团队不行，有团队没有执行不行，有执行没有检查不行。很多事情周一开会沟通讨论，下达任务，到周末就忘了检查，效果可想而知。

4、天下武功唯快不破，很多事情胜就胜在速度。苦思冥想并不能换来好的结果，反而坚持速度第一原则，很多问题就迎刃而解。丢下包袱，守正出奇。

以上是我的反省，请领导同事指正。