（一）关于工作方式：对内管理、对外业务，形形色色事务处理中涉及方方面面的沟通协作，尤其涉及工作边际划定、具体工作要求、市场拓展务实、业务风险把控等敏感课题时，更需要适合及恰当的方式方法。自认为处理问题上总体上还算比较追求客观公平合理，也能站在相对客观立场尽可能“求同”，引导促成协作、合作关系。这样的好处在于：对内大致能保持一个相对宽松且和睦的工作氛围，并在团队内部保持一定程度互相理解与认同；对外与客户能保持相对稳定的沟通、合作状态，循序渐进达成相对深入的合作状态，进而提高业务安全边际。但过分强调“求同”，或者说有意无意回避“分歧”与“博弈”，往往会以牺牲效率为代价，团队内部存在“主观能动性”与“激情”方面欠缺，管理机制存在一定程度“钝化”，客户攻坚、业务转化时多少存在贻误战机或是市场冲击力度不足的情况。

（二）关于工作习惯：今年是履职首席执行官第十个年头，从懵懵懂懂无知者无畏，到边干边错、边干边学，逐步形成自己熟悉的一套工作习惯，“自信”程度一路上扬。遇到相对紧急或者业务转化不顺的情况，往往第一时间“身先士卒”，处理解决问题，事后难免“得意”于自己“老运动员”的经验和能力，“高效”“妥善”处理了问题。客观看待，这样的工作习惯“匠气”十足，尽管自我感觉良好，单一事务上结果也大多不差，总体而言层次不高，对于团队的激发不足，有失“经营者”“管理者”本分。

（三）关于个人修养：寒假时家中小朋友带回一副性格测试卡牌，其中有一张“律人律己”的卡片我占比较高。一番解读打开脑洞，自认为自我要求高是个优点，殊不知更是一种性格特质。在自我高要求（也未必做得到）的同时，潜意识、下意识会不自觉地以高标准要求身边的合作伙伴，进而产生一定程度不良效应，反映出作为“管理者”个人修养方面的欠缺，距离“谦虚而坚定，专业而成熟，立志而有恒，严格而宽厚”仍有较大差距。