加入中财已经第12个年头，一直工作在财务岗位，但一直是以一块砖的姿态在完成自己的工作，任劳任怨，哪里需要就往哪里搬。

年初大连广角裂变成立，一条橄榄枝抛向了我，平静的内心也起了波澜。踌躇满志过、自我怀疑过、纠结犹豫过，最后还是决定抓住机会，迎接挑战。

身份的转变意味着思维和格局也要跟着转变，需要学习和提升的地方还有很多，总结过往得到以下几点反思：

一、要会求助、会借力。

广角成立初期，后台人员除了我以外都是新人，担心同事们不了解集团的规章制度导致工作出错，前期的很多工作都需要自己亲力亲为，但工作是做不完的，要学会向领导、向同事求助和借力，要善于发掘团队人员的优点和专长，把合适的人放在合适的岗位，才能达到事半功倍的效果。

二、作为管理岗不能一味埋头苦干，要有全局观念。

学会抓大放小，细节很重要但不能陷在繁杂的细节工作中而迷失方向。后台合规部门很多时候起到的是桥梁性质的作用，需要找准关键点，衔接前后台，提升服务业务的综合能力。埋头工作的同时更重要的是传达合规意识和理念，要讲求方式方法，刚柔并济，不但要敢于刚性地执行制度，还要善于解决问题，才能够展现合规工作的价值。

以上两点权作反省。