回顾过去半年，办公室工作发生了一些变化，团队成员追求上进，更深入接触到了业务和市场，同时也有很多需要改进的地方。以下是我的反省：

一、存在的问题

•在快速反应方面，仍有提升空间，特别是在紧急事务处理上。

•部分行政流程虽然进行了逐步优化，但在执行层面仍存在一定的滞后性。

•营销团队间的信息共享机制还需进一步完善，以促进更好协同工作。

•需要加强学习和培训，以适应广角发展的新要求。

二、改进方向

•加强快速反应能力训练，确保面对临时性工作能够迅速执行落地。

•加强行政流程改良优化及监督落地，以保持制度执行的高效性和适应性。

•发挥办公室横向协调作用，搭建更有效的信息共享平台，提高各团队协作效率。

•制定个人和科室团队成长计划，持续学习，提升专业技能和服务意识。