2024已过半，回忆这半年做一个总结反省。

今年的目标计划是开发分销网点，提升品牌在市场的知名度。虽然有一些成绩，但远远没有达到预定目标。整个市场房地产的萎靡不振，不得不重新寻找其他销售渠道，打开新思路，提升销售量。

回顾这半年来兜兜转转，要想出销量还得是工程，市政农业种植水肥一体化都是重点关注对象。跟以前做房开项目的老板沟通，近年来业务大幅度下降，也在尝试革旧图新、另辟蹊径。正因为内卷严重，每一个小项目都倾尽全力，不放过任何一次机会。已经合作的施工单位加强合作关系，不管哪里有项目需要用管道都可以供货，前提是资金回笼还不错的单位。今年操作的几个项目，明明都是板上钉钉，以为十拿九稳就等着打钱签合同，松懈了两天就有了变数，最后项目付之东流。

今年下半年的目标，加强现有客户的深入合作，全国这么多基地，只要你要货都可以运作。寻找新的销售渠道。