转眼间，在中财工作快两年半了，还记得去年六月份刚刚接触合规对接工作，如今已成为后经营中心的一员。借本次反省之机，结合自己半年后经营工作情况，反省我的不足和感悟。

资产质量是广角的重要指标，也是广角稳步发展和保障收益的关键，资产质量的维护不仅需要广角全员合规，还需要合规制度贯穿于广角的日常经营中，将风险消灭于萌芽，同时后经营中心作为法律中心，扮演着“消防员”和“武警”的角色，对广角的各类风险业务快速反应和全力处置，构建广角的生命防线。

后经营中心的工作包括清收化解、合规管理以及风险教育传承。结合自己的上半年的清收化解和抵债物业腾退经历，谈谈对每项工作的认识。清收化解需要韧性，作为责任人要始终处于亢奋状态，紧跟业务进展，全力压缩、抵质押加固，寻找化解机会，该横就横，到点行动，做到专业而成熟。合规管理工作，将合规制度贯穿于业务的全过程，从应收账款、到合同文本再到面签，要求各方面符合法律法规、符合合规制度的底线，要守住法律关系有效，不被突破的底线，做到真正的全员合规。风险教育传承，业务化解中遇到的风险问题，要及时总结，通过报告、风险案例、合规提示等形式反馈，与集团处室、广角法务合规要加强沟通交流，做好相关风险问题、风险案例的宣贯，经验教训的借鉴学习，不断地做得更好，要做到深度介入业务，杜绝风险。

中财精神作为中财文化的一部分，“诚实、认真、谦让”的中财精神告诫每个中财人要脚踏实地，不管是清收还是合规。过去半年的时间，后经营的工作经历提升了工作能力，也积累经验，希望接下来的工作中，能得到更好地历练和成长。

以上，权当反省。