晃眼2024过半，的确还不能接受时间的流逝，还在自以为才过了3个月，总还沉浸在来到利财的第一次新春促销活动里，也原以为促销打下一定的基础，今年会有个好收成，可接下来4.5.6这3个月结果让人乍舌，不尽人意。

周例会，月总结，还是与大家日常多次探讨，要改变改观渝西现有状况，其中重要一项就是关于工程自营或者引进工程经销商，通过各数据，各类别产品销量也验证了工程对整个销售数据的重要性，总是意识到，可行动缓慢，前有顾虑，后有担心。而在六月时，自己参与艺才学院的实际供货以及李文涛灌溉管打款发货，不管是从销量上来说，还是从利润上来分析，既提高了当月销量，又有一定的快收入，既给团队带好了头，树立了信心，又给我们坚定了持续做项目的决心，同时也换取了更多时间夯实零售基础。望后期在发现问题时快速反应，立马行动，不得拖延。

人才是第一生产力，人的问题就是最大的问题，今年更感慨如此。引进人，培养人，敢于替换不合适的人，也是当务之急。或许这与我个人有很大的关系，近年来多从事团队管理，多以招商批零代理为主，而忽视忽略把不同的人应放在不同的岗位上，去做有兴趣，去做合适的事。哪些人适合分销开发，哪些人适合代理招商，哪些人更适用于工程操作等等，而不是去将就，更不是把他擅长的事不去做，做些我认为擅长的事。望在后期，渝西团队人员调整与优化，更可某一区域集中突破，全面发展。

今年难，也不仅仅是我们，大家都一样，可始终有优秀存在，有优秀突出。那么我们在看待问题时，是不是多向优秀学习，多向优秀靠齐，既然已发生，还不如坦然接受，积极寻求改变。最近与大家交流时，沟通时，也希望大家多吐吐槽，有什么说出来，不过仅仅是吐槽，说了就过了，不要把它作为顺口溜、口头禅，这样会丢了精气神，我们应该去研究与思考如何赋能。无他，因为我们没有选择，只能全力干好当下。望后期坚定相信相信的力量，闯出适合我们自己的一条路。

2024，加油，行动！