半年已过，工作逐步推进，重点突破不足，细节不到，个人反省如下：

物业管理，对应新版《品质检查标准及考核办法》的标准，在集团物业处外埠科的随机检查考核中评比优良，但工程类、保洁类、安保类存在的个别问题，仍需诫勉沟通。未来的工作中，更要加强专业学习，身先士卒、注重细节、加强频次，争取为大家创造出更加舒适的办公环境。

物业创收，大厦既有租户全部续租完毕，但新租户引进效果不佳。二季度开始，在众多意向租户未能成交的现实下，改变被动等待、坚守底价的原有思维，一方面主动出击，对于中介、渠道、客户主动营销推荐；一方面向集团申请根据市场变化和客户需求，调整价格和优惠政策；目前，反馈积极，而我自己也要更加鼓足力道，才能实现好物业保值增值的目标。

食堂管理，在半年度食堂管理评比中，评分稍低于去年水平，未进反退，根源还是在于评优之后的整体自满情绪，细究下来，非不能实不为，繁琐细节的精准落实，才是我们中财做实做细的根本原则，也是我们不断进步的保证。

另，广角和各租户的重新装修工程都在陆续开展，极端天气和物业设施老旧造成意外故障也不时偶发，物业对内对外的配合和协调工作压力倍增，前期忙乱焦虑之后，也会静心反思，如何沟通协作、如何充分调动老员工工作积极性，也是我的必修功课。聚沙成塔，才能在集团预算控制范围内，减少广角开支成本，和大家一起尽量多的解决历史遗留难题，实现大厦新样态。

综上，务必时刻提醒自己，牢记中财文化，不断反省，不断成长，争取为广角发展多做基础贡献。