时间过的很快，转眼半年过去，目标销量不理想，回想这半年来，普洱版纳市场原有经销商，新开发经销商销量平平，工程客户施工进度缓慢，发货量不大。

总结以上半年反省，市场细化跑动不够，思路出发点行动力还的改进，管材虽然是个传统行业，毕竟是硬通产品，有基建，市政，水利，农业等，整个市场供需还是有量的，接下老挝市场，作为重点发展方向，矿山，市政，特区三块业务，已有明确目标，人脉资源关系已建立，销量才会有所突破，拿实际销量来证明。