年初，随着集团的一纸发文，广角人事发生了重大调整，我也懵圈的接过了胡主任手上的工作。起初，一阵慌乱，各项工作都不知道从哪下手，虽然之前了解他手上的工作内容，但毕竟没有实操过，加上工作量的陡增，前几个月忙的基本就是那句俗话“活着就好”。

年后，根据手上工作优先级梳理了新的计划，才稍稍缓过神。起初感觉最难应付的招聘工作，也在各方的理解和支持下，顺利地完成了团队人员阶段性的补充，但仍存在一些问题：

1. 随着集团对目标客户要求的更新迭代，对营销人员整体素质能力也提出了更高的要求，虽然完成了每阶段招聘任务能放松下，但紧接着又在5.6月份开始恐慌离职人员的增加。回忆当初招聘时，自我说服的那些小侥幸，竟在之后的工作中慢慢浮现出来，最终出现人员的离开。今后在面试招聘时，还是要相信自己的第一感觉，从严考虑，慎重挑选。

2. 之前根据集团2+新人计划定制的一套新人培训系统，内容全面，要求也较高，但员工到底能吸收多少，跑动中的不足和问题在哪，基本都靠带教人一对一帮扶，作为办公室这块，光靠传统的培训了解得不够及时和深入。带教人对新人的关注度，能否给予团队新人足够的“归属感”和“安全感”，有时需要办公室通过和新人的正面沟通及侧面观察来跟进，及时发现新人在团队中遇到的困惑和问题，适当时做出反馈与协调。

这半年，经常和面试人员说到的一句话是“这几年大环境不好，很多人会尝试将已有的资源换个赛道去深耕”，这就要求我们要不断地去学习、去尝试，保持思维的灵动。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。这觉悟叮嘱闺女的同时，也送给自己。