时光飞速，作为部门负责人已有半年；新的岗位新的责任新的担当，静心思考，反省如下：

关于团队管理：任重道远、使命担当、以身作则、奋斗当先。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从；梳理工作方法、总结工作思路；对人员筛选和培养学习并重，团队的扩充任重道远，先筛选再培养；

关于市场：我们的客户群体及营销模式已发生变化，大型集团、上市公司等优质企业更需要我们深度挖掘和持续研究；另一方面，我们业务的底层逻辑没有变化，我及团队成员需加强研究能力的训练和提升，去阅读市场、阅读客户、阅读人才。半年下来，团队已形成既定的营销方向，要求我本人与团队对上半年研究和接触的大客户进行持续的深入接触与分析，对既定目标永不放松的坚持；

关于自律：承担责任、尊重事实、保持平衡、任重道远。

以上数言，权为反省。