2024年国内经济增长乏力,刺激房地产政策频发,相关产业链发展低迷,地缘政治紧张,出口新三样:电动汽车、锂电池、光伏也将受到关税等政策影响。在种种因素的叠加下,各行业发展放缓,对广角的业务也提出了新的发展要求,对人事工作的“团队组建与培育方面”也提出了更高的要求。现对上半年工作反省如下:
一、解决问题能力。市场在变,业务在变,对团队的能力要求也在变。在招聘受阻、团队育成效果不佳时,还在沿用原来的工作思路,觉得只要招聘的基数够大,从概率角度来说就有可以做成业务的同事。但企业发展是要核算成本和考虑投入产出比的,而我应该考虑是如何精准找到候选人,过往什么类型和特质的候选人能在中财得以发展,如何借力共同将人员引入并留存。当大量面试通过候选人因各种原因没有选择来中财时,如何打消顾虑,后续如何跟进,如何将这个难点和堵点突破,才能真正实现招聘的效果。
二、勇于尝试,不要畏难。兼任拍卖师接手拍卖业务开拓,觉得无从下手,通过与集团、济南、成都、南宁广角等拍卖师的沟通学习,逐步明确了广角可开展的方向,在此过程中也对艺术品拍卖、不良资产拍卖、典当绝当物拍卖、二奢拍卖等进行了多方洽谈。遇到难题,先放下畏难情绪,不断尝试,在此过程中,会发现自己专业知识的严重匮乏、沟通洽谈的不自信、对拍卖业务操作模式的不懂、对行业发展的不了解,从而不断去学习相关内容并进行大量实践,提升各项能力再去更好地开展业务。在6月的二奢拍卖业务中,有了客户从0到1的积累,实现了市场化交易。
工作中,“要低头走路,也要抬头看天”,提升自己的综合素质,发挥岗位的价值。