光阴荏苒，转眼已过半年，这半年在项目中经历较多，感触较多，以下为对半年工作的反省。

1、对于事情的判断太过于偏向主观判断，往往会忽略一些客观事实上反映出来的事项。在银财工程前期招标阶段，由于对于施工单位的主观印象较好，在后期的现场考察和对单位做总体评估的时候，会更偏向于自己的主观意见，会忽视一些客观事实反映出来的问题，从而做出相对较差的决策。在后期工作中，尽量减少自己的主观印象对于事情的判断，多从客观事实表现出来的情况来判断事情的对错以及做相应的决策。

2、对事情发展的预期敏感度不够。银财项目在年后开工的时候就有一点工期延误的现象产生，但是在与施工方沟通过后，工程进度还是能够照常进行，就没有再过多的干预，结果导致最后工程停滞的事情发生。在初期有工期延误苗头的时候，就应该有足够的敏感度，能够对事情的发展有所预判，从根源去解决问题，而不是问题完全暴露了才反应过来解决。

3、处理事情的方式太过于自我。在问题发生的时候，总以为自己有足够的能力去解决，但毕竟自己的资历有限，在问题的处理上有较大的局限性，可能自己的一个决策会让事情的发展背道而驰，往更坏的方向发展。所谓三人行必有我师，在问题的处理方面需要向更多的人请教，能从多个方面解决问题，从而提升自己处理问题的能力与见解。

4、对工作的系统性安排能力提高。作为项目的管理负责人，需要对项目的整体进行把控，哪个时间节点做哪些事情要有清晰的安排，今天在做一件事，在脑中的安排要在3-5步之外，而不是做一件事算一件事。

以上文字，权当反省！