2024年半年度反省，转瞬之间2024年已经过半、现就市场情况以及营销机构调整回望受大环境影响、今年自治区资金不到位，新开各种项目受到管控，以及房开受控以来需求持续走低、各建设单位信心不足，渠道市场政府限建导致自建房降低需求减少，进一步压缩空间、各同行之间大相厮杀，疯狂内卷、多领域开发，提升竞争力，一直以家装管经营为主的品牌今年也纷纷下调价格加入五金批零渠道市场，以PPR销量的优势，用ppr的利润来填补PVC的亏损，线管排水降价凶猛，以渠道批发见长客户的品牌也纷纷降低价格提高性价比增强竞争力来抵抗下滑趋势和竞争对手的进攻，在这种情况下，贺州配送中心作出调整，决定开始找经销商来接手管理，因为经销商产品系列性全，相对较为专业抗风险能力强、但经过几个月来的拜访沟通始终未能找到经销商来合作，架不住配送中心持续亏损，被迫在6月份低价处理库存，不好卖的货品通通送到全州配送中心、完成贺州撤仓，贺州的客户群体分别由两名业务员进行服务改变服务模式，直接由厂家以物流配送模式接小单、大单由多名客户拼单在进行整车运输，以减少撤仓对市场的影响，伺机寻找合适的经销商。

今年公司也做出调整，定位价格产品纷纷向下竞争寻找新的领域尝试新的领域，机构也跟随公司的调整，做出市场调研以及市场拜访摸排，目前收效不大、还需继续努力，和很多小厂竞争，要了解很多小厂的操作模式，总而言之，跨界竞争也是需要时间沉淀和充足的准备，这次反省就到此了，祝各位同仁，心想事成，万事如意，祝公司一路长虹，步步高升！