上半年装修项目集中启动，工作节奏把控不佳，遇事浮躁、焦虑，顾此失彼，影响工作质量及项目推进速度。

项目方案设计推进效率不高。一个成功的设计方案应该能够满足用户的实际使用需求和预期效果，使项目交付后使用单位能够拥有良好的使用体验，甚至通过装饰装修塑造出符合企业气质与形象的办公场所。在项目前期阶段，我需要更加耐心细致地推进设计方案的每一个环节。只有明确设计的功能需求和设计标准，设计方向才能更加清晰，效率也才能得以提升。尽管领导多次提及设计标准化的想法，但由于种种原因，加之一直担忧项目情况差异大，难以形成统一标准，而并未对各类项目的功能需求和设计标准进行深入总结和提炼。后续要从各个项目中寻找共性的内容，逐步补充完善，以形成适合我们项目的标准文件。

考虑问题不够全面。在项目前期设计及成本编制时，我过于关注功能需求的合理性、整体效果的呈现和材料品质的把控，而对于个别项目的定位及其他方面却并未给予足够的考虑。这导致了概算成本超标、方案设计与实际存在偏差等问题。

团队管理存在不足。从项目管理到团队管理的转变让我感到不适应。由于装修项目分布各地，无法像之前那样现场解决问题，也失去了在现场管理项目时的紧迫感。有时，项目上的问题急需解决，但在我这里却显得不紧不慢，甚至因为其他事情的打断而将其置之脑后。这种情况须警醒！