24年已过半，现对这个阶段工作做以下反省。

一．营销的面还是未打开，紧盯优质客户是方向，但捕鱼除了方法外更需要鱼塘的鱼足够多，在客户储备数量上的不足是主要的原因，量变才能产生质变，虽已对接上部分龙头企业，但五三二的分类太多停留在五，要转化成业绩仍有太多的工作需要改善；

二．作为团队负责人，凡事需身先士卒，团队向上力不足，未调动起全员的积极性，整体客户数量较前两年下滑明显，必须反思拿出解决方案；

三．对于风险业务的发生，缺少全方位的判断，只听或只看了自认为的优势面，如上市公司，央企，银行深度等。

阶段的反省不是陷于过往的错误无法自拔，而是总结面对下一阶段的工作，全力以赴改变现有局面，以上即是我半年工作的反省，谢谢！