2024年是个极具挑战的半年，也是充实和充满希望的半年，从房开转入市政后，开始了对市场的探索，对资源和关系的进一步维护，对市场经销商的逐步了解，对项目盘根错节的关系把控等，也在领导的教导和引领下，逐渐有了一点方向。

市政项目都较为隐蔽，很多业务员在找到项目时，材料基本已经定了，在领导的指导下我们成立了信息收集部门，对工作有了帮助，我们知中行、行中知，在不断的探索、总结、精进中寻求方法，做出成绩。

市政产品真的很有魅力，新项目好项目大项目有很多，我们要练好内功，培养好业务员和公司内务人员的工作严谨及高效率作风；收集一些款项好的项目做公关 ；挖掘及开拓好的资源，同时做好设计院，招标代理公司的工作，从信息源头到—设计院—招标代理—到业务人员对接—到资源运作 的逐步摸索及形成闭环，用好团队的力量，做一个能承接资源的平台，也让公司有强大的造血功能。

好的生意不是一天一时形成的，这半年虽然没有做出成绩，但是我们有长足的工作心态，用一厘米的宽度，一万米的深度做一个专业的市政运营商。