2024年已悄然过半，这半年对我来说感悟颇深。部门人员的变化和各个制度学习让我感受到吃力。

首先，集团根据新业务模式和近期一些问题将各个文件制定得更加细致和严谨，然而对这些文件的掌握和熟悉程度远远不够，没有深入细致地研读做到心中有数，在今后的文件学习中我应该更加踏实和认真，这样才能为做好文件解读。

其次，这半年因管理部人员的变化，相应工作也做了一些调整。作为管理部负责人，在面对新人的时候缺乏耐心，没有更好地为他们答疑解惑，我应该在工作中仔细观察，通过对各种细微信息发现每个人的长处，从而进一步拉近和员工的距离，从而谋求更进一步团队合作力。

最后，在后面的工作中要做到深入思考，要学会事事提前安排，不能只是为了完成一项任务而工作，只有更加深入地思考才能找出解决问题的方法，才能具备预测风险的能力，逐步减少和避免工作中的漏洞。