2024年已走过一半，回望走过的半年，感悟很多，在此做如下反省

1、团队建设方面

目前团队成员对于产品知识等基础内容掌握不全面，下一步组织参加公司的各种专项产品培训，提高业务人员专业水平。还需带领团队人员到做的好的区域参观观摩学习，分析研讨，把配送中心工作真正的运营起来。

2、市场建设方面

目前机构主要销量还是来源于房建类的工程销量，分销销量占比不高，整体配送业务开展不理想，下一步需重新整理思路，设计详细的作业流程，规划产品分类，做到工程业务与分销配送业务相辅相成，共同提高中财在当地市场的占有率。

目前由于机构销量任务逐年增加，自身做工程的同时需要兼顾分销配送业务和水工业务，习惯于所有事情自己亲自抓，亲自对接，今后要转变思想，通过到先进区域学习，设定相关管理制度，培养合适的专职团队长管理配送中心日常工作。自己则专心做好工程类相关业务，做好整体规划，提高工作效率。