2024年已经过半，这半年也完成了既定目标，时间过半，销量过半的目标，客户也在慢慢增加，工程项目也在陆续突破，也是有所收获的半年。但是这半年比较心累，主要还是配送中心该如何运营好的问题。固定资产及人员的投入比较大，无形之中造成了心里压力，同时也有一定的不足，在此做以下反省。

1、对员工的薪酬行情不太了解

今年的招聘工作确实遇到了以前没有遇到的困难，由于对济南薪资水平的不够了解，对具体细节理解不深入，造成招聘不好招，有工作经验的嫌待遇低，没有工作经验的对数字和管家婆不够了解，提高待遇又增加了成本，左右为难，最后逐步提高工资待遇。试用期过程中，也吸取了一定的教训，安排工作循序渐进，把所有的工作都交给她，又一时适应不过来，在不断地摸索和努力下总算完成了必须人员的招聘。

2、时间安排不合理

今年由于增加了人员，对新员工的招聘和培养占据了大部分的时间，招聘遇到了困难，培养新人又花了大量的时间，所有的平台和具体细节都得手把手的教，不然很容易 出差错，这就造成了大部分时间在库房，跑动分销商，特别是跑动工程的时间就少了，我相信通过这半年的努力，下半年我的时间能够全部用在开拓客户上。