河池运营中心是2023年6月中旬开始开展业务工作的，经过2023年后半年和2024年上半年度的内部管理和业务开展工作等方面，通过以下几个方面向领导汇报这半年的不足之处，自我反省，及时学习改进。

1、团队。经过2023年的团队成员组建筛选，已形成一个架构较为稳定的营销管理团队，岗位划分较为明确，所引进人员多为非本行业人员，行业认知及产品知识底子较薄，经过公司组织的培训学习和本代表处开办行业浅析及产品学习会，在职人员的产品知识和对本行业的认知已经有了很大的提升，公司产品类型很多，团队人员目前对公司全系列产品的了解和熟知度参差不齐，我会组织人员多参加公司组织的专项产品培训，我们内部也会有规律的开展产品探讨学习会议，根据每个人的成长差异和优势，分类成立专项产品市场营销小组（例如：家装PPR零售、渠道分销、三小工程等），以提高团队整体能力，团队凝聚力还有待提高，通过合理管理，提高团队向心力协作力和整个团队在所属区域内的竞争力，我也会深刻反思分析自己的不足，积极学习，加强管理，带领团队稳步前行。

2、态度、责任心。态度决定成败，责任心决定执行力，在过去的工作进程中极力完善自我、端正态度责任心，并引导每一位同事以正确的姿态去对待工作、客户及家人，团队内人员也能清楚的认识到自己的不足并努力改变着，后续我会更加严于律己，严格要求自己及团队。

3、市场进展。截至目前，河池市场（宜州区除外）处于稳步开展阶段。

PPR业务方面：市场区域下辖一区九县，目前PPR业务已辐射一区四县，尚有五个县份没有开展，竞品的强势县域受到一些业务开发的障碍，业务架构的建设也对相应市场造成了一定的影响，我会自我反省找到其中的不足，寻找方法，攻坚克难，争取对空白区域市场做出一些调整、早日进入薄弱区域，并逐渐形成一定市场份额。随后也会逐渐引进与家装相关的产品（例如：防水、堵漏宝等）。

PVC分销方面：乡镇市场覆盖率达到近80%；受市场原因影响和其它品牌疯狂低价恶意竞争，县城市场进展不理想，我会根据县域市场情况及时做出调整应对，让中财占有一席之地。在业务工作开展过程中，也会逐渐扩大配送中心已涵盖产品系的体量，做到配送产品多样化、体量化（比如：五金卫浴、中财辅材、纤维软管、波纹电工套管等）。

三小工程方面：我深知目前人员体系搭建有限，工程方面也受到整体环境的影响，这方面业务受到影响，进展缓慢，我会有针对性的培养专项对口市场人员，对这方面市场形成一定的业务覆盖，保证中财占有一定份额。

我会带领我的小团队，在工作进展过程中及时发现不足之处，勤做自我反省，努力学习改正，不断取得进步。