上半年，领导给我增加了办公室主任的职责，这是一个要求熟悉公司整体业务，具备较强统筹能力，善于为领导当好参谋助手，为兄弟部门和同事做好服务的岗位。说实话，刚开始我对这个岗位职责，心里没底，担心做不好，给领导丢人，给单位造成损失和不好的影响，受到同事们抱怨。后来在领导的关心帮助下，在兄弟部门和同事们的支持配合下，如履薄冰，兢兢业业，工作了几个月，期间有曲折教训，也有收获和提高。总结经验，避免重蹈覆辙，是提高自身能力的重要途径，我有两个深刻感受。一是要事先做好周密筹划。年初单位组织了去外地开年会活动，有集团相关处室领导参加，人数不少，有许多事务需要安排，“预则立”，我事先做了不少工作和计划，但是事到临头，才知道“计划不如变化快”，一些因素发生了变化（如实地考察发现酒店都有不同程度的油漆味），造成计划不能很好地安排。在领导和同事的帮助和理解下，活动顺利如期完成了。我觉得还是事先计划得不够周详，没有考虑充分冗余度。二是要坚定贯彻公司重点计划。工作中，抓牢一条主线，就是坚定贯彻年初公司制定的重点工作，为领导和各部门推行重点工作做好服务保障。关注度和精力要循着这条主线，围绕中心和重点开展工作。