半年的工作转瞬又将成为历史，回顾上半年工作，以下两方面需要认真反省与改进：

面对前台部门（或客户）的各种诉求，后台合规工作如何做到硬的更硬，软的更软？在坚持原则的同时，我们也要做好服务，只有服务好客户，才能有稳定而持续的客户群体，广角才能有长久的发展，后台为前台提供优质高效的服务，也是间接向客户提供优质高效的服务。合规团队的位置要坐正，坚守制度的同时自身专业度要过硬，在业务转化及操作层面能切实帮助到前台，也体现出我们的价值。

业务犹如血液一般在不断地更迭循环，轧账看似轻松，实则为发现风险之源头所在，看似轻松，实则任重道远；路虽远，行则将至，事虽难，做则可成。首先需要明确本广角在途业务有哪些，分清这些业务各处在什么阶段（例如正常类、关注类、后经营等），区别对待；其次，围绕业务状态，定时做好现场及非现场轧账核实，落实到项目责任人，做好保后管理，签署保后管理表单，做到留痕处理，加强风险敏感度，识别不利于我司业务之风险点，确保轧账真实、有效，业务安全。对于突发事件，一定要“快速反应”，“及时上报”，前后台联动，果断化解。绝不能疏忽大意或刻意瞒报、导致事态进一步恶化。

以上是我的总结与反省，请各位领导同事予以批评指正。