匆匆忙忙中2024年已经过了一半，又临近反省时间，2024年上半年的感触非常深刻。

上半年市场低迷，房开项目基本没有，棚户区和公建项目停工，垫资回笼难度倍增，同行业同品牌内卷严重，导致机构举步维艰。内卷导致利润空间在一步步被压缩，机构抗风险能力不断降低，这种趋势不利于长久发展，于是上半年调整思路，启动了风险相对较低的家装市场，在区域市场基本不需要PPR的环境里，开辟出以防水、前置、地漏为主，堵漏宝、角阀、软管为辅的模式，换个赛道重新出发。

由于去年及更早一点时间应收欠款没有能及时回笼，导致今年发货及维持项目运转困难，资金问题确实把人搞的心力憔悴，拆东墙补西墙，墙墙是洞。以后有多大碗吃多少饭，不论业绩大小，能保持资金能良性运转，就是机构最起码的生存之法。

在日常琐碎的工作中去划分重点，管理好有效的工作时间，项目回笼、维护是重中之重，分出时间去关注家庭，老父亲身体越来越差，儿子也到了叛逆期，人到中年家庭压力越来越大，更要平衡好家庭和工作。