关于团队建设

自认为没有管理的能力，也无组织之才。只有一心一意为部门业绩提升，为部门留下优秀干将的愿景。在一个优秀的团队里，你会发现，每个人都有自己擅长的一面，也有短时间想要逃避的时候，这时候就需要博众家之所长，集群英之荟萃。把团队的利益放在个人之上，更要把公司的前景放在部门之巅。就像有了国家之繁荣昌盛，才有万民之阖家欢乐。

关于销售工作进展

1.上半年综合科实现了销量零的突破，总结有以下特点。都不是公司常规的产品，因皆是定制。耗时长则9个月，短则3个月。这期间遇到过很多问题，包括部门间衔接不顺畅影响工作效率的。由于对产品用法的不理解导致质量把控不严的，所幸遇到新问题，解决新问题，通过长时间的磨合，然后从中汲取经验，最终体现在为客户提供满意的产品之上。

2.目前面临的问题是：客户群累积不够，格局没有打开，没有找到适合自己的新的业务模式和方向。在现有布局下，能切入的点不多，也在尝试不同的平台和渠道。虽然今年有把工作的重心往业务开发方向迁移，却也发现效果不够显著。在与客户深度沟通后，自以为能很快促成订单。没想到这是场旷日持久战，总会有新的问题出现，特别是在深挖客户所思所想方面，谋划不够深。因此也就不能精准传达我所想表达的东西，从而达到预期的效果。希望在接下来的半年里，发展更多的客户，紧跟团队步伐，勇于接受新的模式，新的挑战。在公司政策支持、资源投入的利好下，业务能力有所突破，前景更加明朗。

关于自身现状

大数据时代，知识日新月异。每个人都应保持那份好奇心和持续学习的热情，以积极的心态去迎接和吸收新的想法和观点。在工作和生活中主动与他人交流和分享，从不同角度去听取他人见解和思路。还要不断地总结和反省，才能形成自己的认知，形成自己的思维方式。才能在面对问题和挑战时做出准确的决策，不断取得进步和成长。