时光飞逝，转眼间又到半年度反省时间。

2024年，我机构面临很大的生存问题，销量断崖式下滑，没有一个月能完成销量任务。仔细分析，既有客观原因，也有主观原因。

房产形势越来越严峻，开发的项目越来越少，市场空间有限，品牌间竞争激烈。我莱芜型材市场无塑钢项目，销量几乎为0。新泰管道市场虽说有少量新增项目，但是由于一些特殊原因，机构无法参与其中，去年遗留项目也几乎没有，所以2024年一开始一直无销量增长。

我个人思想上波动比较大，虽说要解放思想，改变思路，调整战略，也天天深入市场，了解批发，零售方面的情况，但是效果非常差，几乎找不到新的销量增长点。在厂矿企业市政方面也没有任何的突破。一时间机构也陷入迷茫状态，不知下一步该如何是好？

学习永无止境，下一步要积极参加公司举行的各类培训，全方位，多方面的了解和掌握公司产品，为突破新的销量增长点做准备。及时改变思路，积极投入到批发零售市场，放弃利润，实现以价换量，目前的形势已经不允许考虑到利润，要考虑到目前机构面临如此困境应该如何生存下来的问题。