一、 古人云：“慈不带兵，情不立事”，用孙子的话说，就是：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。这是一句流传甚广的统兵古训，同理，作为团队的带头人和管理者，一方面我们要关爱下属，凝聚团队，工作中不能过于盲目地强势，以至于同事在公司没有归属感，团队涣散；又不能仁慈过度，如果当严不严，心慈手软、姑息迁就，就会导致团队打败仗。工作中一个太过仁慈的团队长，是难以带好一个团队的。只有杀伐果断，才能打造出战无不胜、攻无不克的狼性团队。而作为团队的头狼，心慈手软是不行的，因为一只绵羊永远带不出一群狼的团队。只有高标准、高要求，严考核才能帮助团队成长，逼出团队员工潜能，如果碍于情面，低目标，低要求，低标准，只会助长其懒惰和任性。

二、同样作为团队长，管理好自己的情绪，做任何事情沉着冷静，三思而后行，不管发生什么事情一定不能产生负面情绪，而是要思考有什么最佳的解决方案。

三、虽然前半年团队成员零业绩，压力巨大，压力也是前进的动力，这份动力将驱使我不断前进、不断超越。展望未来，我将更加坚定的决心、更加明确的目标、更加有力的行动，引领团队创造更佳的业绩。我深信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就没有克服不了的困难，也没有达成的目标。