随着黄河总部半年度营销会议的临近，预示着2024年上半年度销售季的基本结束，回顾走过忙碌的这几个月，由于年初正确组织规划，合理分工安排，销量较去年同期增长显著，紧跟总部13连胜步伐，每月都能超额完成管理处下达任务，但回头总结，还有不足特反省如下：

广告牌投放力度不够，除公司对制作广告牌更规范要求更高外，主要是代表处所有人员对广告牌投放积极性减弱，抢夺竞品门头意识淡化，下步继续加大制作广告牌奖励额度，按公司制作要求，多抢竞品门头，扩大区域知名度。区域各县**工程量特别大，但对公司提倡灌溉管不够重视，由于思想老停留在“公司产品价太高，无法竞争”固有思想，没能根据市场情况，制定出有效公关措施，导致区域灌溉管销售量几乎为零，再次深刻反省，下步一定会制定出有效销售策略，向高标准农田建设项目要销量。