时间转眼来到2024年中，回顾半年，有太多感触，因为市场不断变化，房地产公司项目急剧下滑，为逆风而上各品牌竞争打价格战求销量，我必须调整自己的思路和方法，突破目前难关出销量。

一、市政项目跑动不足：

年初的时候已经考虑到民建项目的减少，困难之处。已经加强在市政领域、市政项目的跑动工作，经过长久的跑动在跟进的项目因资金问题没有启动，有的项目需要大额度的垫资，有的项目插手的领导关系等等一系列问题，随着跑动的深入感觉想要市政方面有所突破，深耕细做，不断沉淀，增强自己的本领，才能在市政方面有所突破。

二、学习动力不足：

公司不断推出新产品，特别是在市政领域，这些产品应用领域还是很大的，能带来的销量也是可观的。自己的眼光有时只看着地上部分，但地下部分是大有可为的。在今后的工作中还是要加强市政管道产品知识的学习、储备，拓展自己的本领，把销量转换为以市政项目为主要来源。

半年已过，从新审视自我，诚心做人，用心做事，积极做好本职工作，在改变中去面对，在努力中前行，迎接下半年的开始，将是自我启程的开始。