时间过的真快，转眼又到半年反省期。往年，一般都是时间过半，销量过半。但今年，销量不尽人意，仓促是因为准备不足，担心是因为资金不足。

随着中国经济下行，房产开始泡沫显现，好多项目停滞不前，新的方向又在摸索当中，现在就连配送也是少之又少，基本的销量得不到保障，致使任务突破增加困难。

痛定思痛，总结出了这么几条定律：

①定位：高端产品，中高档定位，服务第一需保留。

②寻找精准客户：实现县级配送网格化，最少一个县城有一家能挑大梁的。

③目标方向：把销量任务作为考核自身的要求，实现月度完成，年度完成。

这个关键时刻，绝不能放弃，更要静下心来冷静思考，根据公司政策、指示，朝新的方向走去。