今年是建立配送中心的第二年，也是给自己发起挑战的第二年，在临夏市场，通过两年配送中心的建设，也找到了自己的不足之处。

1、在PPR的市场建设上的还是差得比较远，也没有做出水工业务、装企业务，在PPR具有联动性的相关政策。

2、在渠道配送上配送产品比较单一，没有完全将公司产品丰富的优势体现出来。

3、在市政产品上也没有做出比较突出的成绩，还没有找到比较好的思路。

在2024年的下半年，我将着重开发水工业务与装企业务的联动性政策，开发装企业务，做好装企业务的新客户的开发。继续开发关于PPR的一些政策，丰富中财产品的多样性，并且在配送中心进行备库配送。继续市政上的摸索学习，争取实现大市政市场。

2024年下旬，我将用激情饱满的状态来继续开发市场。