时光飞逝，调整到黄河总部又度过了半年，年初听了潘总的动员大会，大会提出了两个目标，12连胜和完成年度销量任务。会议结束时自己的内心是有触动。想通过自己的努力也能实现目标，半年下来现实给出了答案，自己的机构没有完成上半年的销量任务，拖了管理处及总部的后腿。反省总结是对自己心灵的洗涤，是正视自我的方式，发现自己的问题和不足。回顾这半年的工作，自己勤奋可佳，效率不尽人意改变，还是随着自己的惯性思维在做，没有与时俱进，没有跟上公司及总部的发展步伐，运营中心的经营状况非常糟糕。在公司的大力支持下运营中心出现了严重亏损，这对自己的打击非常大，自己内心也在怀疑自己是不是不适合做营销的工作，也曾经有想退出。但实际不允许我有退路，自己的身家都压在此，谈何退路。中财大纲里提到中财的营销一切在于人，事在人为，有中财好的平台，重整装备再出发，卸下包袱，脚踏实地，拓宽思路。沉下心去培养人，发展人。学会管理团队，学会经营。唯有市场突破销量提升才能解决我目前的困境，才有迎接新的挑战及机遇。接下来团队建设将是我运营中心要深刻反省总结的重点，怎么管？用什么管？怎么引进优秀人才留住人才，这些方方面面的问题是要自己去解决的。融什么样的圈子，融多大的圈子也是自己要深刻思考的。建人脉，拓思路是自己在工程方面最需提升的，相信纯粹，纯粹相信。相信公司，相信自我。通过自己的努力，勤奋在先，改变到位，执行到位。期待突破。