一转眼功夫半年已过去，今年整体销量下滑，作为管理者应该及时反思，并积极做出应对措施。

1、销量业绩：过度依赖经销商，自营业务未深入开展，一旦经销商销量不能保证，直接影响到整体销量。

2、经销商维护：市场下行，客户忠诚度低，没有永远的朋友，只有永远的利益，现在要留住客户，价格是第一位，只有让利或者利益捆绑才能让客户真切感受到我们的诚意，除此之外更应该注重客户的体验感，要让客户感受到用中财没有后顾之忧。

3、自营业务：经销商跟机构自营两条腿一起发展，在市场中不断寻求销量突破点。

4、团队建设:一个好的团队不是单枪匹马，而是凝聚力量，聚焦目标，挖掘每个人潜能，共同创造奇迹，大家好才是真的好。

5、心态调整：要善于发现问题、解决问题，而不是一味的找借口，把销量差归结于市场行情，要随时根据市场变化做出适用于当下的发展思路，摒弃差价，降低预期利润，以量取胜。

6、应收账款：陈年烂账应该及时通过法律途径解决，也不要因此对垫资业务失去信心，对于一些政府、国企单位或者老客户合作前提前做好应对措施。

每个人都有无限可能，相信相信的力量，只要努力，一定会有收获。