又是一年盛夏时节，也意味着一年已然过半，回首展望这半年的工作，总结工作中的不足之处加以改正，为下半年明确工作方向，夯实基础，为完成全年任务继续努力。

今年民建工程自我感觉还是疲软，前期的项目材料款清收还是不理想，今年的应收欠款并没有减少，流动资金回笼不流畅，导致自营项目操作的数量下滑，相信大多数机构也受此问题困扰，目前也没有很好的解决办法，自营项目是继续做还是放弃现在还在犹豫。

今年好多机构从业务出发，抓住时机，很好的把**项目成功落地，这是值得我们学习与借鉴的地方，西安及周边的此类项目也收集整理并跑过，但是成效并不乐观，不知道是方法不对还是方向不对，在此领域并没有取得成绩。通过甘肃机构的一次分享，我感觉还是信息不够多，可筛选的优质项目有限；其次是对业主方不够全面了解，没有真正了解业主方的需求与想法。所以通过分享我们也加大了相关项目的收集与摸排，深入跟进业主单位，争取在两个月内落实两个项目重点跟进，在该领域取得零的突破。

在逆境中成长方显英雄本色，我相信在黄河总部潘总及浐灞营销中心杨总的带领下我们能够找到突破的方向，实现自我价值，努力完成任务指标。