时光如梭，转眼间2024年上半年过去了，潘总年初制定了两个目标，既定目标，我就要向着目标冲刺，我对上半年的实际工作进行总结，取长补短，为自己在今后工作中改变方式方法提升工作效率。从2024年接管了呼和浩特、集宁两地区，压力还是很大的，压力就是动力，对于我包头营销中心包头、鄂尔多斯、呼和浩特、集宁四个地区而言，在潘总的带领下，战无不胜，在公司大力的支持下，披荆斩棘，完成了2024年1-5月份每个月的销量任务，过程相对比较坎坷，我要以结果为导向，做好带头的同时要对影响结果的因素进行调整及整改，下半年继续延续上半年的决定。

第一、经销商方面，做了哪些努力，结果如何？在潘总的带领下，包头零售重新燃起了火花，已故旧人换新颜，重新燃气了斗志，我相信这是刚刚开始，包头地区上半年发展水工，完成市场全区域的地毯式推广。鄂尔多斯方面依旧优秀。

第二、人员方面，在市场团队建设中，在总部领导潘总的支持下，在自我反省，铁打的营盘流水的兵，在各种实践中，在人员招聘方面还需要千方百计的寻求各种途径进行将人员补充到位，也好将各项工作落实到人，落实到实处。

第三、市政方面，定了哪些项目，跟踪如何，结果如何，鄂尔多斯、呼和浩特积极响应公司号召，拿下了几个市政项目，在总部的支持下，促成了合作，行业内卷，在地产不断暴雷的情况下，我营销中心紧跟公司步伐，持续对市政渠道、养殖旅游业、农业领域市场开拓，这方面市场潜力巨大，我们目前还有很多领域没有发掘。更要持续抓好工作纪律，我们只要真正很努力地在做工作，就一定会迎来持续不断的销量增长，早日实现销量收益规模化。

以上是我2024上半年的工作反省。